Wir bieten Coaching und Supervision f\u00fcr Personen und Teams, die in der Hospiz- und Palliativversorgung arbeiten oder die beruflich mit dem Thema „Umgang mit Sterben, Tod und existenziellen Krisen“ konfrontiert sind, in unterschiedlichen Formaten an:<\/p>\n
Ein Coaching f\u00fcr Einzelpersonen<\/strong> umfasst gew\u00f6hnlich mehrere Sitzungen, in welchen spezifische Fragestellungen im Kontext des beruflichen Tuns besprochen werden. Es kann sich dabei um Fragen der beruflichen Weiterentwicklung, der Arbeitsorganisation, der Work-Life-Balance, des Umgangs mit „schwierigen“ Themen u.\u00e4. handeln. Auf pers\u00f6nliche Themen wird dabei nur insofern eingegangen, als diese von Relevanz f\u00fcr die (berufliche) Fragestellung sind und\/oder es von Ihnen gew\u00fcnscht wird.<\/p>\n Beim F\u00fchrungscoaching<\/strong> geht es dar\u00fcber hinaus auch um Zielsetzungen f\u00fcr das Team bzw. die Einrichtung, um Fragen der Mitarbeiterf\u00fchrung, dem Umgang mit Konflikten im Team u.\u00e4. Die Analyse der eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen als F\u00fchrungsperson ist Grundlage eines verantwortungsvollen Handelns. Und auch hier gilt: Eine gute Selbstf\u00fcrsorge ist Voraussetzung f\u00fcr gute F\u00fchrung. Dies ist nicht immer einfach, denn einerseits sind F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesundheitswesen oft erheblichem Druck ausgesetzt, andererseits haben sie in ihrer Laufbahn selten F\u00fchrungs- und Selbstf\u00fcrsorgeinstrumente erlernt.<\/p>\n Coaching zu Sterbewunsch\u00e4u\u00dferungen<\/strong> bieten wir an, da viele \u00c4rzte von gro\u00dfer Unsicherheit bez\u00fcglich des Umgangs mit Sterbewunsch\u00e4u\u00dferungen berichten. Dies hat sich in der Sterbehilfedabatte 2015, aber auch in der Umfrage der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Palliativmedizin gezeigt, in welcher schon allein die Definition dessen, was unter „aktiver Sterbehilfe“ verstanden wird, eine erhebliche Bandbreite aufweist. Das im November 2015 beschlossene Sterbehilfegesetz dient hier nicht als Orientierung, da hier lediglich das gesch\u00e4ftsm\u00e4\u00dfige Anbieten von Beihilfe zur Selbstt\u00f6tung verboten wird. Gegenstand von Team-Supervisionen<\/strong> sind oft Fallbesprechungen, aber auch Teamprozesse. In der Supervision werden Dynamiken aufgedeckt, die durch manche Themen oder Personen (Patienten, Angeh\u00f6rige, Mitbehandler) ausgel\u00f6st werden. Das Team wird darin unterst\u00fctzt L\u00f6sungen f\u00fcr sich zu finden. Oder es werden Betroffenheit und Gef\u00fchle miteinander geteilt, die manche Begleitungen im Team ausl\u00f6sen. Auch Team- oder Leitungskonflikte k\u00f6nnen Thema werden. Immer jedoch steht die gegenseitige Wertsch\u00e4tzung im Mittelpunkt, denn die W\u00fcrde der Sterbenden kann nur vermittelt werden, wenn sie auch untereinander authentisch gelebt wird. Wir unterst\u00fctzen auch Unternehmen oder Einrichtungen au\u00dferhalb des Gesundheitswesens, wenn sich etwa ein Sterbefall im Kollegenkreis ereignet oder das Team sich anderweitig mit Sterben und Tod auseinandersetzen muss.<\/p>\n Gruppen-Supervision<\/strong> bieten wir f\u00fcr Personen an, die nicht zu einem<\/em> Team geh\u00f6ren, also nicht zusammen arbeiten. Hier k\u00f6nnen sich einzelne Personen zu einer Gruppe zusammenschlie\u00dfen, um F\u00e4lle zu besprechen, eigene Betroffenheit zu teilen oder auch Konflikte am Arbeitsplatz zu reflektieren – \u00e4hnlich wie in einer Balint-Gruppe. So k\u00f6nnen sich etwa Haus\u00e4rzte, die ja oft ein „Einzelk\u00e4mpferdasein“ f\u00fchren, zu einer Gruppe zusammenschlie\u00dfen, um vom KollegInnenkreis und der fachlichen Anleitung zu profitieren.<\/p>\n Im Gegensatz zur Supervision werden bei Teamentwicklung und Organisationsberatung<\/strong> nur Themen in den Blick genommen, die die Arbeitsf\u00e4higkeit des Teams bzw. der Einrichtung unter Ber\u00fccksichtigung der Sorge um die MitarbeiterInnen betreffen. Die Ziele der Teamentwicklung werden mit den Leitungsverantwortlichen festgelegt. Gegenstand der Teamentwicklung k\u00f6nnen die Kl\u00e4rung von Arbeitsabl\u00e4ufen und Verantwortungsbereichen sein, das Festlegen von Kommunikationsregeln, die Reflexion des Entwicklungsprozesses und der derzeitigen Atmosph\u00e4re. Die Begleitung eines Teamentwicklungsprozesses \/ Organisationsberatung kann sich auch auf eine bestimmte Phase beziehen, etwa bei der Neugr\u00fcndung eines Teams, bei geplanten Umstrukturierungen oder unerwarteten Ver\u00e4nderungen. <\/p>\n Im Institut ist Jan Gramm zust\u00e4ndig f\u00fcr Coaching und Supervision. Methoden der systemischen Beratung gepaart mit langj\u00e4hriger Feldkompetenz bilden die Basis f\u00fcr die Begleitung Ihres Teams. Ebenso flie\u00dfen Elemente der Psychoanalyse, der Gewaltfreien Kommunikation (GfK), humanistischer Verfahren und der integralen Psychologie von Ken Wilber mit ein.<\/p>\n Unsere Konditionen finden Sie\u00a0 \u00bb hier<\/a><\/strong>.<\/p>\n Wenden Sie sich bei Interesse bitte an: oder nutzen Sie dieses Kontaktformular:<\/p>\n \n <\/p>
\nHier helfen einerseits Kommunikationsregeln, aber andererseits auch eine Reflexion der eigenen Position einschlie\u00dflich der eigenen \u00c4ngste, \u00dcberzeugungen, Motivationen und spirituellen Hintergr\u00fcnde.<\/p>\n
\nEs k\u00f6nnen unterschiedliche Settings sinnvoll sein: Supervision im Gesamtteam inklusive Leitung, Supervision f\u00fcr das Team ohne Leitung (mit begleitenden F\u00fchrungscoaching), Supervision f\u00fcr einzelne Berufsgruppen, Themen-spezifische Supervision, fortlaufende Supervision \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum etc.<\/p>\n
\nEin multiprofessionell zusammengesetztes Team, wie es die Palliativversorgung erfordert, macht die Zusammenarbeit nicht gerade einfacher. So kann es hilfreich sein, die Sprache, die Kultur, das Menschenbild der unterschiedlichen Berufsgruppen erst einmal kennenzulernen, die gegenseitigen Rollenerwartungen aufzudecken, die Kompetenzbereiche deutlich zu formulieren.
\nAuch verdeckte Konflikte gilt es anzuschauen – denn der Palliativbereich ist durch eine starke Wertewelt gepr\u00e4gt, wobei sich gleichzeitig eine eher negative Fehlerkultur in den Kliniken etabliert hat. Eine Mischung, die eine „positive Streitkultur“ (deutlich in der Sache, respektvoll gegen\u00fcber der Person) nicht gerade beg\u00fcnstigt.
\nTeamentwicklung kann Ziel- oder Themen-bezogen, zur Begleitung von Ver\u00e4nderungsprozessen (Change-Management), in Form von Klausurtagen und \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n
\njan.gramm [@] palliativpsychologie.de
\n0177.8453944<\/p>\n<\/ul><\/div>\n